Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả – Nghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn:
Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.
Biết cách uỷ thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:
Tăng hiệu quả công việc
Tự tin hơn trong công việc
Giảm thiểu các sai sót.
Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
Có cơ hội nâng cao năng lực
Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cấp dưới
Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
Giảm áp lực công việc
Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
Hoàn thành công việc đúng thời hạn
Tìm được bí quyết giữ tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
Thay đổi cuộc sống bản thân
TRÍCH DẪN ĐẶC SẮC
“Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp vào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường đê mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không có một sự hướng dẫn nào. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật ủy quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa” – Ken Blanchard, đồng tác giả cuốn Vị giám đốc một phút
“Để thành công trong công việc, bạn có thể làm việc chăm chỉ, nhưng bạn cũng có thể chọn một cách làm việc thông minh hơn. Đó là thực hiện 6 bước ủy quyền đơn giản nhưng rất hiệu quả của Donna Genett” – Gary Milgard,Tổng giám đốc Milgard Manufacturing
“Biết cách ủy quyền chính là kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý hiệu quả bởi nó không những giúp người ủy quyền thực hiện tốt công việc quản lý mà còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Nếu bạn mong muốn trở thành một nhà quản lý hiệu quả thì Người giỏi không phải là người làm tất cả của Donna Genett là quyển sách cần thiết cho bạn” – Brian tracy, Tác giả cuốn100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh
“Tôi chỉ mất vài giờ để đọc quyển sách này, nhưng những gì tôi học hỏi được từ nó có giá trị gấp bội khoảng thời gian mà tôi đã bỏ ra!” – Richard Hartman, Tiến sĩ – Giám đốc Phát triển sản phẩm International Paper Company
“Những cách thức ủy quyền mà Genett đưa ra thật đơn giản nhưng lại có sức mạnh tạo ra tinh thần làm chủ trong công việc – một trong những cách tốt nhất giúp tăng hiệu quả công việc và tạo dựng sự tận tâm trong công việc của nhân viên” – Donald O.Clifton,Tiến sĩ – chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu Quốc tế Gallup, đồng tác giả quyển Hãy khám phá ngay những sức mạnh của bạn
Mục lục:
Quyển sách của các nhà quản lý hiện đại
Lời tác giả
Chương 1:Câu chuyện về hai anh em Jones và James.
Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền
Chương 3: Thực hiện bước thứ hai
Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền
Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì
Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp
Chương 7: Vì sao James huýt sáo?
TT..qua sách
Ủng Hộ Tác Giả, bằng việc mua sách đặt trên đầu nằm là đã giúp tác giả.
Http://www.diaocthoidai.com: nhận chia sẽ:
Thưởng thức sách bằng Link đăng ký bên dưới:
Nhận quyển sách TẠI ĐÂY :
